Acompañamiento estratégico para preparar la compañía para una operación corporativa.
Consejero independiente para empresas participadas, mediación entre accionistas y apoyo al consejo en los momentos de mayor complejidad. Sin conflicto de interés, con criterio de inversor.
¿Para quién es este servicio?
- →Empresa participada que necesita un consejero independiente con criterio financiero
- →Consejo con conflicto entre accionistas que requiere un mediador de confianza
- →Empresa familiar en proceso de relevo generacional o entrada de capital externo
- →Compañía que necesita apoyo estratégico puntual sin contratar un CFO adicional
"Necesitábamos un asesor independiente de confianza, no un consultor más. Alguien con criterio propio y sin agenda. Eso es exactamente lo que fue Dextra en nuestro proceso."
El asesoramiento corporativo es la cara menos visible del trabajo de una boutique de M&A, pero es crítico para la generación de valor para los accionistas. Las decisiones que se toman en el consejo o por parte del equipo directivo, la gestión de los conflictos entre accionistas y la preparación de la empresa para una futura transacción son los factores que más influyen en el valor que se materializa cuando llega el momento de una venta o una adquisición.
En Dextra aportamos a este trabajo algo que pocos asesores pueden ofrecer: la experiencia de quienes han estado — y están — en el consejo como accionistas e inversores. A través de Gemba Private Equity y Atalaya hemos gestionado empresas industriales y hoteleras, hemos tomado decisiones difíciles en momentos de tensión y hemos preparado la desinversión de nuestras participadas con el objetivo de generar el máximo valor posible. Eso cambia radicalmente la naturaleza del asesoramiento que podemos ofrecer.
Nuestros clientes en asesoramiento corporativo son empresas que atraviesan momentos de complejidad que requieren criterio senior: relevos generacionales, conflictos entre accionistas, preparación para una transacción o simplemente la necesidad de tener a alguien de confianza — con experiencia real, sin agenda — que acompañe al consejo o el equipo directivo en las decisiones que más importan.
El proceso, paso a paso.
Diagnóstico de situación accionarial y gobierno
Analizamos la estructura accionarial, los pactos de socios vigentes, las relaciones entre los distintos socios y los puntos de conflicto potencial o real. El diagnóstico es el punto de partida para cualquier asesoramiento efectivo.
Definición de agenda estratégica
Junto al consejo o los accionistas principales, definimos las prioridades estratégicas: crecimiento orgánico o inorgánico, desinversiones, relevo de gestión, optimización financiera o preparación para una futura transacción.
Incorporación al consejo o comité asesor
Cuando el encargo lo requiere, nos incorporamos formalmente al consejo de administración o al comité de seguimiento como consejero independiente — con voz y con criterio, no como observadores.
Acompañamiento en decisiones clave
Asesoramos al consejo en las decisiones de mayor impacto: operaciones corporativas, cambios de gestión, reestructuraciones financieras, conflictos entre accionistas y eventos societarios relevantes.
Revisión periódica de KPIs y pactos
Hacemos seguimiento del cumplimiento de los pactos de socios, los covenants financieros y los KPIs acordados. Identificamos desviaciones antes de que se conviertan en conflictos.
Gestión de eventos societarios
Asesoramos en ampliaciones de capital, entrada de nuevos socios, salidas parciales, relevos generacionales y en la preparación de la empresa para una futura transacción de M&A.
Lo que nos hace distintos.
Criterio de inversor, no de consultor
Como gestores de Gemba y Atalaya, tomamos posiciones reales en empresas. Nuestro asesoramiento corporativo parte de la experiencia de quien ha estado en el consejo como accionista, no como consultor de paso.
Acceso directo a los socios fundadores
El cliente trata directamente con Stephan Koen e Iker Zabalza en cada reunión de consejo, cada decisión crítica y cada momento de tensión. Sin delegación. Sin intermediarios.
Red internacional CFA Worldwide
Para empresas con accionistas o filiales en otros países, nuestra red CFA Worldwide facilita la coordinación con asesores locales en más de 30 países cuando la situación corporativa tiene dimensión internacional.
Un consultor estratégico analiza y recomienda. Un asesor corporativo se implica: asesora al consejo, media, negocia y acompaña en los momentos de mayor presión. En Dextra aportamos el criterio de inversores que han gestionado sus propias participadas — no el de analistas que presentan PowerPoints y se van.
Sí. Nos incorporamos a consejos de administración como asesores cuando el encargo lo requiere. La independencia es real: no tenemos intereses cruzados con ningún accionista ni con las entidades financieras de la empresa.
Con discreción, criterio propio y sin agenda. Nuestro punto de partida es siempre el interés de la empresa — no el de ningún accionista particular. Mediamos entre posiciones enfrentadas identificando el terreno de acuerdo posible y evitando que las diferencias personales bloqueen decisiones empresariales que necesitan tomarse.
Sí, y es un área donde tenemos experiencia específica. El relevo generacional en una empresa familiar combina la complejidad técnica (valoración, estructura accionarial, fiscalidad) con la complejidad emocional (relaciones familiares, expectativas no expresadas, diferencias de visión estratégica). Sabemos navegar ambas dimensiones.
Un pacto de socios es el acuerdo privado entre accionistas que regula los derechos y obligaciones de cada parte más allá de los estatutos. Debe revisarse cuando cambia la estructura accionarial, cuando entran nuevos socios, cuando la empresa cambia de tamaño o actividad, cuando hay un relevo generacional o cuando el pacto vigente ya no refleja la realidad de la empresa. Un pacto obsoleto es una bomba de relojería.
Trabajamos con un retainer mensual o trimestral que refleja la dedicación comprometida y la naturaleza continuada del encargo. En proyectos con componente transaccional — preparación para una venta, entrada de un nuevo socio — combinamos retainer con un success fee ligado al resultado. Siempre acordamos la estructura antes de empezar.
Siguiente paso
¿Hablamos de
su operación?
Los socios fundadores responden directamente. Sin intermediarios.